优秀的打工人，都在割公司的韭菜
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作者/静思
来源/猎聘（ID：liepinwang）
在百度词条里，北大保安不是一个岗位，而是一种特指：那些过去20多年里，在北大保安队里借助北大这个平台成功深造、让自己的人生华丽转型的一群人。
他们多数原本都是初中毕业的山区青年，没有一技之长，却借助北大的资源，考取了大专、本科、甚至研究生文凭，成为了老师、作家、校长、CEO……改变了自己的命运。
免费实习、义务加班、升迁不涨薪……我们抱怨公司总割自己的韭菜，但优秀的打工人却懂得如何反其道而行，割公司韭菜。就像这群北大保安人一样。
所谓的割公司韭菜，其实就是懂得如何借助公司平台来发展自己。总体来说，我们可以从人、事、环境三方面汲取营养，让自己成长。
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三种属于公司宝贵资源的人，必割
一家企业最宝贵的资源永远是人，但一家企业会有形形色色的人，不可能个个都是宝。所以，我们要擦亮眼睛，找到以下三种人，多和他们接触、一起工作，能让自己受益无穷。
1. 专业技术过硬的人
美国福特汽车公司在创办初期遇到过一个技术难题，他们请了一位该领域的专家来解决。这位专业人士在技术线上走访了一圈，走访了一些技工，最后放了一颗螺丝就搞定了这个技术难题。
福特公司的管理人员不服气，认为他们不该为如此简单的举动支付高昂的费用。这位专家说：放这颗螺丝值1美元，知道背后的原理值99美元。
这大概就是专业的力量。
和专业技术过硬的人打交道，最大的好处是，他们确实能解决问题。而且你会发现，越厉害的高手越能用简单明了的方法搞定困难，多和这类人接触，往往会让我们有听君一席话，胜读十年书的效果，他们能帮助我们在技术上走捷径。
2. 勇于拒绝的同事
前两天，原来00后真的有在整顿职场的话题上了热搜。
北京某高校毕业生罗杰曾在一家公司实习，尽管公司开出了比较高的薪资让他转正，但罗杰还是毫不犹豫地拒绝了，因为老板"太爱发火了"。此后，罗杰还在求职中多了一项要求，"老板不可以对我发火"。
不仅如此，准点下班、拒绝团建、仲裁公司等诸多职场陋习都是00后们下手整顿的目标。相对于前辈们或是逆来顺受、或是用摸鱼消极抵抗，00后正在打破社畜们敢怒不敢言的职场日常。
如果你身边也有像00后如此敢于对工作中不合理、不公平say no的同事，请务必好好珍惜。正是这类人，往往让我们去关注职场人的权益；也是他们，唤醒我们重新去思考工作与生活的意义：我们打工挣钱，是为了更好地生活，而不是没有生活。
3. 那些工作很久还保有真诚的人
知乎上有人发问：为什么工作越久的人，真诚度越低？
不是所有职场老人都会变得油腻，但不可否认，工作久了待人待物的真心确实会少。一方面，大家从当初的新人变成如今的老油条，一路见证了太多老实巴交的职场人被坑的事例，所以收敛了自己的真心；另一方面，与工作度过蜜月期后，逐渐走向疲惫和瓶颈，真心也会被消磨。
《哈佛商业评论》曾做过一项关于员工真诚度与工作绩效的六周实验。得出的结论是：只有在工作中真诚地做自己，工作时我们才会专注投入，让自己的才能在工作中发挥出最大效果。
那些工作很久，还能对身边的同事和自己的工作保留真心的人，一方面，我们能从他们身上去学习如何在日积月累中发掘出自己工作中的动人之处，让自己保持高绩效；另一方面，待人真诚的同事有原则，与他们共事自己放心。
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三类能让自己获益的事，必割
1. 做能够累积核心工作价值的事
在5G和AI时代，重复性简单劳动即将被取代，只有专业技能才能经得起时代考验。所以我们需要时常反思自己的工作内容，减少、剔除那些有重复性无价值、只会无效消耗我们精力和时间的工作，去进入核心圈层从事核心工作。
如何进入？通常有三种方式：
① 依靠能力
就是把自己的某项能力修炼到对团队有很大价值的地步，与团队相关的项目、决策、资源分配等离开你后成本会很高，这是凭借自己的硬实力进入核心圈层、从事核心工作。
② 成为心腹
如果自身硬实力一般，就只能走追随领导的策略。从初期就站好队伍，忠心追随，等领导上位后自己大概率也会被拉入核心圈层。这种方式要看自己有没有慧眼、以及领导与你的缘分。
③ 成为天平的中心
在组织里，通常会有两派甚至多派力量，如果你能在一开始就做到不偏不倚、且是一个公信力和口碑都很好的人，那你也有机会作为天平的中心被拉入核心圈层。
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公信力和口碑这些软实力是要靠日积月累才能形成的，这意味着你要在一家企业待较长的时间。所以，一开始选对组织、平台很关键。
2. 做有利于工作思维成型的事
在职场上，工作的前一两年目标是把具体的事情做好，要从发散的点延伸到整条线；工作三五年后则要能够把每条线织成网，逐渐形成自己工作上的战略性思维。
什么是工作中的战略性思维？
沃顿商学院在对两万多名管理者进行的研究中确认了六项技能对战略性思维非常关键，分别是：预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。
想要形成这其中的每一项能力，都可以单独成篇写一篇长文、甚至写一本书阐释。这里不妨简单说一下在公司里，我们可以借助哪些资源去逐渐培养战略性思维。
最便捷的渠道是可以利用公司为员工提供的数据库、办公软件、付费账号、行业报告这些资源；有些公司还会外聘顾问，定期聘请专家来为员工开展培训。
公司提供的数据库、行业报告这些信息不仅仅是我们了解行业和竞争对手的窗口，还可以作为做好自身职业规划的依据，让我们在进行职业发展和规划时少踩一些雷区。
公司聘请的专家，往往是自己领域内的高级人才，是我们在工作之余无法接触到的宝贵资源。我们可以向这些业内高精尖人士咨询职业发展、行业见解、累积人脉资源。这些免费的资源很容易被我们忽视。
3. 打破天花板的事
所谓打破天花板的事是指在核心工作之外找机会、学习新领域的工作、承担更大的责任，扩容自己的工作范畴、职业技能。
说到打破职场天花板，我想到的第一个人就是曾经被媒体广泛报道的孙玲。
孙玲在11年前还是个厂妹，当时高中学历的她只是深圳一家工厂流水线上的女工，负责检测电池正负极，每天上12个小时轮班，月薪2300。
11年中，她经历了高中生厂妹→本科高自考→自学编程→成为白领→自学英语→留学美国→谷歌外包程序员→Ebay合同工→高盛正式程序员→谷歌正式程序员这一叹为观止的跨越。
从月薪2300元的厂妹到年薪百万的高科技互联网员工，孙玲可谓把职场天花板打了个粉碎。
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一种让自己迅速成长的环境因素，必割
除了学会借力公司平台的人与事，让自己迅速成长外，公司的环境也可以为我们所用。其中最重要的环境因素就是办公氛围。
因为我们一天中有很多时间是待在公司或者和同事打交道，一个好的办公氛围对身心健康很重要。我们可以在每天的工作中来确认自己喜欢什么样的办公氛围、与怎样的一群人打交道。
我现在最好的两个朋友就是由同事变来的。我们三人同年出生、差半年先后入职公司，在一个组并肩奋战了五年。五年里的合作、协助、沟通让我们从同事关系变成好友关系。
五年后我先离开了公司、另一位朋友从上海公司调去北京，几年后来也离开了公司选择出国留学，现在只有其中一位朋友还留在原公司。
虽然现在三人各奔东西，但那种一起"经历过事"后沉淀下来的感情是很牢靠的。
每年生日，我们会彼此寄送礼物；会去对方家里做客；会一起旅行游玩。我们身居三座不同的城市，但不妨碍三人经常在群里聊天，见证彼此结婚、生娃、留学、换工作这些人生大事；相互也时常倾诉吵架、工作和生活中各种鸡毛蒜皮的琐事。
所以，选择一份让自己舒适的办公氛围、和一群志同道合的人并肩作战，不仅是能力上的增长，更是情感和精神上的回报。
而且Babson College的Rob Cross 教授和其团队曾做过调研，研究显示，那些能够在氛围积极的、人际关系良好的环境中工作的职场人，对职业的投入度和效率都更高、辞职率更低、甚至会让员工有较强的免疫力。
企业和员工很容易站在对立面，其实大可不必。我们彼此需要、又各有所需；而具有健康关系的企业与员工，是能够相互成就、共同成长的。
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